Công dụng và tầm quan trọng của OKR


NHÀ TÀI TRỢ CHÍNH:

Hiện tại diễn đàn không cho phép đăng các thông tin về game bài cờ bạc theo yêu cầu của VNNIC mong các bạn thông cảm!

* Cung cấp phụ kiện cửa tự động uy tín
* Lắp cửa tự động – Cửa cổng tự động châu âu bảo hành 3 năm
* Công ty lắp đặt Cổng Tự Động tại thành phố Hồ Chí Minh
* Thi công lắp đặt cổng tự động tại hcm
* Đại lý cửa tự động tại Tp. Hồ Chí Minh nhập khẩu chính hãng

Thảo luận trong 'Bí Quyết Công Việc' bắt đầu bởi hoa thien dy, 12/8/21.

  1. hoa thien dy
    Offline

    hoa thien dy admin

    (Nhà tài trợ chính: Công ty cua tu dong hcm) -
    OKR là một phương pháp quản lý giúp đảm bảo rằng công ty sẽ tập trung nỗ lực vào các vấn đề quan trọng giống nhau trong toàn bộ tổ chức. Nói một cách đơn giản, Mục tiêu là nơi bạn muốn đến. Kết quả chính là cách bạn đi đến đích. Khi hoàn thành từng kết quả chính, bạn có thể đo lường tiến trình đạt được mục tiêu của mình và OKR là thứ sẽ làm được điều này.
    Tầm quan trọng của OKR
    [​IMG]
    Khung Mục tiêu (O) và Kết quả Chính (KR) có thể giúp bạn nhanh nhẹn thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và khung này có thể hỗ trợ các công ty thiết lập mục tiêu bằng cách khiến họ tập trung vào những gì thực sự quan trọng.

    Với OKR nhân viên có thể sắp xếp các mục tiêu cá nhân của họ với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Lãnh đạo cao nhất nên tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu cụ thể và phù hợp, đồng thời cho phép các bộ phận tự liên kết với nhau. Nếu giao thức thiết lập mục tiêu này được đưa vào hệ thống và văn hóa kinh doanh, các nhà lãnh đạo không cần lo lắng về việc thiết lập các mục tiêu trong những môi trường nhạy cảm và thời điểm kinh doanh khó khăn.

    OKR cung cấp được dữ liệu cần thiết để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Ví dụ, cách một nhân viên xử lý các mục tiêu và cách anh ấy / cô ấy thể hiện tinh thần đồng đội trong khi hoàn thành nhiệm vụ. Những năng lực và thành tích này có thể được phân tích và tính đến để đánh giá hiệu suất. Đồng thời không ảnh hưởng đến chất lượng công việc.

    Các nhà quản lý cũng có thể tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên và cung cấp cho họ thông tin đầu vào về cách cải thiện họ trong các cuộc họp trực tiếp.

    Với OKRs, tỷ lệ hài lòng với công việc sẽ tăng vọt. Việc triển khai một phần mềm OKR sẽ giúp cho việc thiết lập mục tiêu trở nên dễ dàng hơn đối với nhân sự và các nhà quản lý. Bên cạnh đó, việc theo dõi tất cả các mục tiêu và sử dụng chúng làm tài liệu tham khảo trong tương lai trở nên dễ dàng.

    Bạn thấy đấy OKR là một mô hình rất quan trọng trong kinh doanh và bạn có thể áp dụng với cuộc sống cá nhân hàng ngày. Để có thể áp dụng và hiểu hơn về OKR mời bạn xem thêm bài viết ví dụ về OKR này nhé.
     

    Nguồn: okmen.edu.vn

Chia sẻ trang này